留存是一個(gè)產(chǎn)品的心臟,沒(méi)有留存去談增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)化都是耍流氓,讓我們一起來(lái)干了這杯留存的苦酒。
產(chǎn)品經(jīng)理,需要對(duì)產(chǎn)品的各種指標(biāo)負(fù)責(zé),但有三個(gè)指標(biāo),是所有人都躲不開(kāi)的,那就是:「增長(zhǎng)、留存、轉(zhuǎn)化」。
其實(shí),在一個(gè)分工明確的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里,一般都會(huì)有如下兩類(lèi)角色,角色A負(fù)責(zé)產(chǎn)品的增長(zhǎng),角色B負(fù)責(zé)產(chǎn)品的留存轉(zhuǎn)化;但在初創(chuàng)公司或者較小的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里,產(chǎn)品經(jīng)理大概率是需要負(fù)責(zé)所有的部分。
如果你問(wèn)我:增長(zhǎng)、留存與轉(zhuǎn)化哪個(gè)更容易掌握要領(lǐng)?
我只能告訴你,很不幸三者環(huán)環(huán)相扣,其實(shí)都不太容易。但是如果你再問(wèn)我哪個(gè)是最應(yīng)該首先掌握的技能,那阿姨我會(huì)毫不猶豫地回答:留存。
留存是一個(gè)產(chǎn)品的心臟,沒(méi)有留存去談增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)化都是耍流氓,讓我們一起來(lái)干了這杯留存的苦酒。
我們不妨來(lái)看下面這組例子:假設(shè)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B每周新增都為100個(gè)用戶,新用戶次周留存均為60%;產(chǎn)品A的次周留存按照3%的絕對(duì)值遞減,產(chǎn)品B的次周留存按照1%的絕對(duì)值遞減。
眾所周知:周活躍用戶=本周新增用戶+上周留存用戶+上上周留存用戶+……
30周下來(lái)…周活用戶就變成了下圖情況:
萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到兩款產(chǎn)品的日活用戶相差了將近1倍。
所以魯迅說(shuō):留存如果不好,增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)化都是白費(fèi)力氣。國(guó)際慣例,在正式開(kāi)始手把手操作之前,讓我來(lái)摸摸你的骨相:
你認(rèn)為留存的本質(zhì)是什么?
A:是用戶對(duì)你的產(chǎn)品核心價(jià)值感興趣并愿意留下
B:是想盡一切辦法把用戶留下
如果你的選項(xiàng)是B,那么阿姨只想說(shuō):如果你什么人都想留,最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么人都留不下。
小本本:讓更多的用戶在盡可能短的時(shí)間內(nèi)感知你產(chǎn)品的核心價(jià)值,并確保這個(gè)核心價(jià)值能滿足他當(dāng)下的需求,用戶就能留存下來(lái)。
所以,問(wèn)題一具象,是不是就比較好解決了?其實(shí)你只需要解決兩個(gè)問(wèn)題:
最佳狀態(tài)一定是你設(shè)定的產(chǎn)品的核心價(jià)值與用戶感知的是一致的,這樣的留存才會(huì)比較高。例如:聽(tīng)到“小米”你的認(rèn)知就是提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品,聽(tīng)到“拼多多”就知道它可以滿足你低價(jià)購(gòu)物的需求等等。
但是??!往往事情就是這么事與愿違,在很多時(shí)候,我們所提供的產(chǎn)品核心價(jià)值,與用戶的認(rèn)知有著天壤之別?。。ㄐ耐矗├邕@樣
所以,阿姨從機(jī)器貓的口袋里掏出大殺器來(lái)解救你,噠!噠!噠!
這份產(chǎn)品功能價(jià)值地圖的價(jià)值就在于,能第一時(shí)間內(nèi),幫你找到在用戶角度的產(chǎn)品的核心價(jià)值!是不是很神奇呀~
那么接下來(lái),就跟著麗莎阿姨來(lái)做一個(gè)這樣的地圖吧:
得到氣泡圖后,就可以按照下面的規(guī)則圈出你產(chǎn)品的各個(gè)功能定位~
怎么樣,簡(jiǎn)不簡(jiǎn)單,心不心動(dòng)?!趕緊動(dòng)起來(lái)吧~
所以,提升新用戶的留存的關(guān)鍵,就是讓用戶迅速感受到產(chǎn)品價(jià)值;而提升既有用戶的留存,就是打造好產(chǎn)品核心功能,減少干擾項(xiàng),培養(yǎng)用戶對(duì)產(chǎn)品的使用習(xí)慣,讓用戶反復(fù)體驗(yàn)到產(chǎn)品價(jià)值。
例如:百度瀏覽器,核心功能點(diǎn)就是搜索,所以你打開(kāi)這個(gè)產(chǎn)品就僅有一個(gè)搜索框。拼多多,核心功能點(diǎn)是買(mǎi)到便宜的好貨,所以無(wú)論你什么時(shí)候打開(kāi)產(chǎn)品都是會(huì)有紅包與優(yōu)惠券發(fā)給你。
趕緊動(dòng)手做一個(gè)唄~
產(chǎn)品的核心價(jià)值找到了,那么第二步就變得非常簡(jiǎn)單了。我們要做的就是盡可能多的在合適的渠道找到這部分對(duì)你產(chǎn)品感興趣的用戶,阿姨手把手教你做一個(gè)產(chǎn)品的留存框架:
首先,把你的用戶進(jìn)行分群。當(dāng)日注冊(cè)的用戶為新用戶,而在此之前注冊(cè)的用戶為老用戶。
方式一:按照用戶來(lái)源渠道進(jìn)行分群,并觀察用戶的留存情況,找到留存最好的幾個(gè)渠道,加大這些渠道的投入。
方式二:按照用戶在第一天使用過(guò)的功能進(jìn)行分群,并觀察能帶來(lái)高留存的功能。優(yōu)化新手引導(dǎo),讓你的新用戶在新手引導(dǎo)里就感受到產(chǎn)品的高留存功能。
這樣你就可以找到你產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)渠道與優(yōu)勢(shì)行為,做持續(xù)的優(yōu)化迭代咯~
相信阿姨,只要實(shí)驗(yàn)做的夠多夠快,樣本充分,很快就可以看到次留與3留的提升了。
方式一:按照用戶對(duì)功能喜好來(lái)對(duì)用戶進(jìn)行分群,比較不同功能喜好的用戶留存情況差異,然后就可以針對(duì)用戶群體來(lái)進(jìn)行分層運(yùn)營(yíng),用他們喜歡的功能來(lái)進(jìn)行促活與召回,降低產(chǎn)品的長(zhǎng)期流失~
方式二:對(duì)比用戶量大并且長(zhǎng)期留存高的用戶群體A與用戶量小并長(zhǎng)期留存低的用戶群體B,對(duì)比兩者的關(guān)鍵行為差異,根據(jù)探索的數(shù)據(jù)提出一些針對(duì)性問(wèn)題,對(duì)流失用戶進(jìn)行抽樣樣本調(diào)研。
萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到吧!幾張可視化圖表可以幫助你很快的找到優(yōu)勢(shì)渠道,并且針對(duì)用戶的行為來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)干涉,產(chǎn)品的留存蹭蹭往上提。
內(nèi)容一定的難度,適合3~5年級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理,但是要起步并不難,相信你不斷地做好產(chǎn)品實(shí)驗(yàn),并進(jìn)行摸索總結(jié),能力一定突飛猛進(jìn)。
下圖是我們團(tuán)隊(duì)使用此方式后產(chǎn)品的留存數(shù)據(jù),而且次數(shù)據(jù)一路高歌猛進(jìn),在今年2月份已經(jīng)提升至了平均次留50%+啦~
作者:Lisa Deng來(lái)源:麗莎D的產(chǎn)品手記136 0806 8886【加微信請(qǐng)注明來(lái)意】
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