這些年的網(wǎng)購隨著消費者越來越“聰明”，套路也變得越來越“詭異”了。從50元包郵慢慢到20元包郵，近幾年隨著拼多多、淘寶特價版的橫空出世，甚至出現(xiàn)了9.9元，甚至5.9元包郵的神奇景象。

那么，就產(chǎn)生了一個疑問：5.9元包郵的產(chǎn)品背后，到底是如何盈利的？商家為什么要做5.9元包郵？

1、電商正在向C2M的模式探索

往大方向上看，我們之所以能看到拼多多、淘寶等平臺出現(xiàn)這么多5.9元包郵的產(chǎn)品，實際上正是因為電商正在從C2B向C2M模式靠攏。

啥是C2M？

C2M是英文(Customer-to-Manufacturer)的縮寫，直譯過來就是消費者直達工廠，說人話就是：沒有中間商賺差價。 （如下圖）

就以蛋黃酥為例。過去8毛錢出廠的蛋黃酥，因為有各種中間商的存在，用戶最終可能會花 3 塊錢才能買到。

淘寶特價版和拼多多相當于把海量的C端（也就是消費者）集中到一起，然后帶著他們找到M端（也就是廠家），問：我這有8000萬消費者（APP用戶估量），你能不能保證品質(zhì)的同時，給到我們的消費者 7毛錢一個蛋黃酥？作為交換，我會告訴你我們的用戶都需要什么，你可以按消費者的需求生產(chǎn)，這樣不至于造成庫存積壓……

制造商想了想，覺得這活兒能干，條件完全可以接受。因為在C2M模式下，廠商會節(jié)約尋找消費者、庫存積壓等成本，而這些成本足以覆蓋被砍掉的1毛錢成本。

這種模式促使了大量的工廠端降價，使消費者得到便宜。

但是，這是站在電商平臺角度。那作為那些淘寶和拼多多的商家如何盈利？事實證明無論任何新模式在我們這片熱土上都能被玩出新花樣，于是各路營銷人前赴后繼，在5.9元包郵的新模式下打出了響亮的一炮！

營銷人在這場戰(zhàn)役里都干了啥？

賠本賺吆喝，吆喝賺利潤！

在大量的5.9元包郵背后，商家其實就是在賠本。但光賠本不行?。∮谑巧碳业臓I銷部就站了出來......

怎么才能有利潤呢？營銷部冥想了一下消費者平時買東西的購物習慣，于是發(fā)現(xiàn)了賺錢的機會（消費者購物習慣圖）

“銷量多”和“評價好”已經(jīng)成為了絕大多數(shù)消費者看待一件產(chǎn)品的信用背書，所以在營銷人眼里，沖銷量比什么都實在，也是完成業(yè)績?yōu)楣举嶅X的頭等大事！

站在消費者角度，很難不被5.9元包郵這種字眼所吸引，即使收到產(chǎn)品后只是感覺產(chǎn)品“還行”，也會毫不吝嗇的給個5星好評。那么5.9元包郵的產(chǎn)品就成了營銷人引流+好評+銷量+排名的完美組合拳！

2、東方不亮，西方亮！

商家賠本做引流，那營銷部必須全力配合??！于是營銷部又扎堆兒開會，從“人性”切入，利用人的“配套心理”開始做文章。

啥是配套心理？

就是當你買了手機，你就得琢磨琢磨買個手機殼吧？當你買了一雙鞋，你就得琢磨琢磨買一雙襪子吧？咋操作？站在消費者角度模擬購買路徑！

記住一點，消費者當買了你第一件產(chǎn)品之后，連帶的銷售他們就很少會考慮去其他商家比價了，畢竟人性“懶”嘛。利用好消費者網(wǎng)購過程中那些配套的聯(lián)想，就能在為店鋪引流的基礎上促進“連帶銷售”，這么算下來，不僅能抹平虧損，還能大幅提升盈利！

3、視覺沖擊+起價低

消費者都是“貪婪”且“愛占便宜”的，營銷人為了這一點，采取了“用戶收割兩板斧”！

1）第一板斧“視覺沖擊”

所有的5.9元包郵產(chǎn)品背后，都是讓你感覺到“超值”，視覺沖擊之下讓你先點進去再說。所以你會看到如下產(chǎn)品頁面！

大量產(chǎn)品堆積+第二份半價+買一送一，讓你不自覺的就點進去了，由此完成了第一步，進店！

2）第二板斧“起價低”

用“視覺沖擊”吸引你進入產(chǎn)品頁面，再告訴你：其實3塊9只能買一個指甲刀；其實你再加2塊錢你就能買8件套了；其實你再加個10塊錢你就能買19件套了......

事實是最后你買了19件套。為什么？

因為人總是“貪大求全”，即使19件套可能18件你都用不上，但是你得“有”。

總結(jié)：

（1）電商正在向C2M模式靠攏，未來將成為新的增長入口。

（2）通過5.9元包郵模式可以有效提升店鋪流量、好評、銷量及產(chǎn)品排名。

（3）通過5.9元包郵模式能夠有效提升產(chǎn)品的連帶銷售，增加利潤。

（4）巧用“視覺沖擊”+“起價低”，能夠有效提升流量及轉(zhuǎn)化率。