一. 外部環(huán)境分析　　1. 宏觀環(huán)境分析 現(xiàn)狀描述: 宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)對(duì)公司有影響　　簡(jiǎn)要分析: 經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)帶來(lái)企業(yè)信一輪的虧損　　2. 技術(shù)環(huán)境分析 現(xiàn)狀描述:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)技術(shù)投入不如我們我們,技術(shù)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　　簡(jiǎn)要分析:技術(shù)雖然重要但技術(shù)需要強(qiáng)大的市場(chǎng)能力才能夠獲得生命力　　3. 行業(yè)壁壘分析 現(xiàn)狀描述:品牌與客戶(hù)忠誠(chéng)度會(huì)對(duì)新的進(jìn)入者產(chǎn)生一定的進(jìn)入障礙　　簡(jiǎn)要分析:這種障礙只在一定范圍內(nèi)存在,因?yàn)楣镜钠放圃谥虚g商中一定的知名度　　4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 現(xiàn)狀描述:從事本公司同樣行業(yè)的企業(yè)多只甚多,但沒(méi)我們科學(xué)化　　簡(jiǎn)要分析:主要?dú)w功于我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理程序　　5. 供應(yīng)商分析 現(xiàn)狀描述:公司的供應(yīng)商比較多,提供的產(chǎn)品差異化程度不高　　簡(jiǎn)要分析:供應(yīng)商受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響較大　　6. 經(jīng)銷(xiāo)商分析 現(xiàn)狀描述:經(jīng)銷(xiāo)商的縱向一體化程度不是很高　　簡(jiǎn)要分析:經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)公司的議價(jià)能力增強(qiáng)　　二. 內(nèi)部環(huán)境分析　　1.戰(zhàn)略環(huán)境 現(xiàn)狀描述:主要關(guān)注目標(biāo)客戶(hù),缺乏市場(chǎng)調(diào)研　　簡(jiǎn)要分析:目標(biāo)制定程序簡(jiǎn)單,上下未達(dá)成一致認(rèn)同　　2.責(zé)任環(huán)境 現(xiàn)狀描述:主要管理人員對(duì)決策參與的主動(dòng)性不高　　簡(jiǎn)要分析:過(guò)于強(qiáng)調(diào)職能化專(zhuān)業(yè)分工,市場(chǎng)壓力對(duì)一、二線傳遞分解不夠　　3.協(xié)調(diào)環(huán)境 現(xiàn)狀描述:未嚴(yán)格制度管理,過(guò)多例外事項(xiàng),過(guò)度使用協(xié)調(diào)手段　　簡(jiǎn)要分析:制度未能及時(shí)修訂完善,制度建立后執(zhí)行不夠嚴(yán)格　　4.人才環(huán)境 現(xiàn)狀描述:員工素質(zhì)培訓(xùn)尚未系列化　　簡(jiǎn)要分析:繼續(xù)加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度培養(yǎng),形成同意價(jià)值觀　　5.內(nèi)控環(huán)境 現(xiàn)狀描述:對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)議、分析有待加強(qiáng)　　簡(jiǎn)要分析:對(duì)于重大業(yè)務(wù)決策應(yīng)注重科學(xué)流程,加強(qiáng)調(diào)研分析,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　6.激勵(lì)環(huán)境 現(xiàn)狀描述:員工激勵(lì)手段不足,公司文化對(duì)于激勵(lì)氛圍支持不夠　　簡(jiǎn)要分析:應(yīng)大張旗鼓的開(kāi)展表彰先進(jìn).鞭策后進(jìn)的活動(dòng)　　　　外部宏觀環(huán)境分析：　　1.人口統(tǒng)計(jì)因素：年齡、性別、家庭生命周期、教育狀況、收入水平和民族?！　?.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP (生產(chǎn))、國(guó)民生產(chǎn)總值GNP （收入）、可支配收入?！　?.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素：產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng) 品牌　　品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品或服務(wù)　　屬類(lèi)競(jìng)爭(zhēng) 可替代品　　預(yù)算競(jìng)爭(zhēng) 爭(zhēng)奪可支配部分　　4.政治法律因素：去適應(yīng)　　5.社會(huì)文化影響因素：社會(huì)文化、價(jià)值觀　　6.科技因素　　這些因素多半是企業(yè)無(wú)法控制的。　　外部微觀環(huán)境分析：　　1.市場(chǎng)：存在需求的人或企業(yè)　　購(gòu)買(mǎi)力　　購(gòu)買(mǎi)行為　　2.供應(yīng)商　　3.營(yíng)銷(xiāo)中間機(jī)構(gòu)　　內(nèi)部環(huán)境因素分析：　　1.財(cái)務(wù)：負(fù)債系數(shù)、償債能力、利潤(rùn)率、股東投資回報(bào)率、融資能力　　2.人員：管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)、教育和培訓(xùn)水平、人員流動(dòng)率、動(dòng)機(jī)和態(tài)度、人員技能、創(chuàng)造性和企業(yè)家資質(zhì)、管理層和工會(huì)的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)技能　　3.研究、開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)：預(yù)算、創(chuàng)新的成功、新產(chǎn)品創(chuàng)意率、設(shè)計(jì)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技術(shù)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)　　4.工程和生產(chǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)、自動(dòng)化程序、工廠廠齡和特征、靈活性、生產(chǎn)的單位成本、采購(gòu)和供應(yīng)　　5.營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)份額和地位、品牌名稱(chēng)、市場(chǎng)研究和信息系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)組合要素、預(yù)測(cè)和計(jì)劃系統(tǒng)、客戶(hù)導(dǎo)向與員工態(tài)度、企業(yè)形象

我的也要開(kāi)業(yè)了。正好也來(lái)學(xué)習(xí)下