一個企業(yè)要想做好一個活動，那么最先的就必須有一個好的活動策劃，那么要怎么樣才能做好一個活動策劃呢？

首先，當(dāng)企業(yè)提出要做一個活動時，在了解了這個活動的初步情況后，就需要整合資源。整合資源在這里可以理解成是前期的資料收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊會分別對即將操作的活動進(jìn)行構(gòu)架，為后面活動創(chuàng)意的形成以及活動方案的制作確定了一個基本框架。

  目標(biāo)群的資源構(gòu)架的是活動的范圍。包括了目標(biāo)群的購買習(xí)慣、購買力，品牌的忠實(shí)度，目標(biāo)群的集中地在哪等等，比如做一個企業(yè)產(chǎn)品的促銷活動，就會先選址，而當(dāng)你選址的時候，考慮的就不僅僅是人流量的問題，還應(yīng)該包括人群的提袋率等等，為了得到這些數(shù)據(jù)需要的就是要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況，他們是忠于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性可以購買的量是多少，一般是如何獲取信息的，除了產(chǎn)品本身的價格或品牌知名度，還關(guān)心什么方面的問題等等。考慮完這些，這一次產(chǎn)品的促銷活動舉行的范圍就基本上確定 。

  外部資源構(gòu)架的是活動的廣度。在這里的外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構(gòu)成因素。

  內(nèi)部資源主要考慮的關(guān)于活動執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行的力度以及大家的向心力。俗語有云：多大的能耐就唱多大的戲。企業(yè)就算擁有很雄厚的外部資源，內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上的話，這活動也是很難達(dá)到最佳效果的。

  競爭對手資源更多地是體現(xiàn)在促銷活動中。競爭對手是否也是做促銷的，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產(chǎn)品是可以做促銷的等等。這些都是應(yīng)該去掌握和研究清楚的。這些將會決定此次活動舉行的時間、促銷的方式和促銷的范圍然后是要提煉賣點(diǎn)，其實(shí)活動策劃在這整合資料的過程，也就是提煉賣點(diǎn)的過程，通過順推，逆向思維，聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標(biāo)群體關(guān)注的，哪些是對目標(biāo)群有影響力的，被影響到目標(biāo)群購買決策的。